从几点做好工程质量有效控制质量事故

2019-01-04 20:37:37   整编:webmaster   来源: 分享   热度:5   评论:   +收藏本文

摘要:建立健全施工全过程的质量保证体系,对工程实施质量预控法,努力提高操作人员的技术水平,有目的有预见地采取有效措施,把质量管理由事后检查转变为事先控制,把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态,做到心中有标准,施工有准则,施工后达到预定的目标。

一、加强施工全过程管理,建立质量预控体系
建立健全施工全过程的质量保证体系,对工程实施质量预控法,努力提高操作人员的技术水平,有目的有预见地采取有效措施,把质量管理由事后检查转变为事先控制,把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态,做到心中有标准,施工有准则,施工后达到预定的目标。

二、加强全员管理,提高工作质量
努力健全各项工作标准程序,教育企业的所有工作人员对各自工作负责,每个职工都必须高度重视工程质量,各尽职守,不断提高技术水平和管理水平,做到人人关心工程,人人管理工程,为创造优质工程而共同努力。
三、严格坚持“八制”
一是坚持质量责任制:按质量总目标分解成各分部分项工程的分目标,并落实到人,各质量责任制层层挂牌,层层落实;二是坚持质量奖罚制:对各施工班组作业项目质量等级按优良与合格分别定价,并加大其单价的差距,对关键工序实行重奖重罚,使每个员工与质量目标直接相关,建立一个良好的激励机制,最大限度地发挥每个员工的积极性和主动性;三是坚持材料进场检验制:所有材料进场必须有出厂合格证,做到不合格的材料不用于工程上;四是坚持“三检”制:加强质量的控制,确保上道工序不合格不进入下道工序;五是坚持质量否决制:专职质检员对工程质量有一票否决的权利;六是坚持质量事故调查制:对工程施工中出现的质量问题要进行调查,分析其产生的原因,制定改进措施,该追究责任的要追究责任,该罚的要罚;七是坚持工程例会制:通过工程例会,经常掌握生产动态,解决施工中存在的质量问题,确保施工生产的顺利进行;八是坚持技术交底制:对各分部分项工程,特别是重要的施工难度较大的工序,在施工前应向班组长进行技术交底。分部分项工程开工前由工程师与施工员对工人进行交底,重要工序由项目经理与总工程师进行技术交底。
四、工程质量管理依据
1、国际认证体系:GB/T1900-2008系列标准。
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2011)
 

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