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项目经理必备的管理技能

2018-12-06 16:09:48   作者:Motou   来源: 西大师   热度:15   评论:   +收藏本文

摘要:管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待,认识到项目各分部之间的相互联系和制约关系,以及单个项目与整体工程之间的关系。只有对总体环境和整个项目有了清楚的认识,项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。

管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待,认识到项目各分部之间的相互联系和制约关系,以及单个项目与整体工程之间的关系。只有对总体环境和整个项目有了清楚的认识,项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。
具体包括:
1. 计划
计划是为了实现项目的既定目标,对未来项目实施过程进行规划和安排的活动。
计划作为项目管理的一项职能,它贯穿于项目的全过程。在项目全过程中,随着项目的进展不断细化和具体化,同时又不断地修改和调整,形成一个前后相继的体系。
项目经理要对整个项目进行统一管理,就必须制定出切实可行的计划或者对整个项目的计划做到心中有数,各项工作才能按计划有条不紊地进行。也就是说项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力。(如线路勘察中,一个工点有多少工作量,需要上多少钻机,上哪些钻机,安排哪些技术员去管理,什么时候可以完成任务等等,项目经理必须站住全局的高度仔细考虑,才能做到合理安排)
2. 组织
这里所说的项目经理必须具备的组织能力是指为了使整个施工项目达到它的既定的目标,使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的能力。
当一个项目在前期准备阶段,担任(或拟担任)该项目领导者的项目经理就必须充分利用他的组织能力对项目进行统一的组织,比如确定组织目标、确定项目工作内容、组织结构设计、配置工作岗位及人员、制定岗位职责标准和工作流程及信息反馈流程、制定考核标准等。在项目实施过程中,项目经理又必须充分利用他的组织能力对项目的各个环节进行统一的组织(即处理在实施过程中发生的人和人、人和事、人和物的各种关系),使项目按既定的计划进行。

3. 目标定位
项目经理必须具有定位目标的能力。目标是指项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的标准。
目标有很多,但最核心的有质量目标、工期目标和成本目标。项目经理只有对这三大目标定位准确、合理才能使整个项目的管理有一个总方向,各项目工作也才能朝着这三大目标进行展开。
4. 对项目的整体意识
项目是一个错综复杂的整体,它可能含有多个分项工程、分部工程或单位工程,如果对整个项目没有整体意识,势必会顾此失彼。
5. 授权能力
也就是要使项目部成员共同参与决策,而不是那种传统的领导观念和领导体制,任何一项决策均要通过有关人员的充分讨论,并经充分论证后才能作出决定,这不仅可以做到“以德服人”,而且由于聚集了多人的智慧后,该决策将更得民心、更具有说服力,也更科学、更全面。
 

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