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做好项目经理的“四个力”高效运营项目团队

2018-12-06 16:05:01   作者:Motou   来源: 西大师   热度:3   评论:   +收藏本文

摘要:一般情况下项目部的成员(含管理人员和施工人员)都是从单位内部或社会上聘请组合而成的,因此每个人的素质、能力和思想境界均或多或少存在不同之处。每个人来到项目部工作也都带有不同的目的,有的是为了钱,有的是为了学点技术和技能,而有的人是为了混日子。

1. 号召力
也就是调动下属工作积极性的能力。
一般情况下项目部的成员(含管理人员和施工人员)都是从单位内部或社会上聘请组合而成的,因此每个人的素质、能力和思想境界均或多或少存在不同之处。每个人来到项目部工作也都带有不同的目的,有的是为了钱,有的是为了学点技术和技能,而有的人是为了混日子。
也因此每个人的工作积极性均会有所不同,为了钱的人如果没有得到他期望的工资,他就会有厌倦情绪;为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学的技术和技能也会生产厌倦情绪;为了混日子的人,则是做一天和尚撞一天钟(得过且过)。因此,项目经理应具有足够的号召力才能激发各种人员的工作积极性。
每个人都是优点和缺点相伴相生,领导要学会用人之长,容人之短。

2. 影响力
主要是对下属产生影响的能力(威信)。
在项目执行过程中,项目经理的影响力是相当重要的。比如项目团队成员往往现在并不情愿做某一件事情(如加班),但为了达成团队的目标,项目经理通过自身的影响力去沟通、说服项目成员接受某种行为。
影响力和领导权力是有区别的,我们倡导的影响力更多是一种变被动为主动的行为。勇于承担责任,办事言行一致、公平公正,制度面前以身作则,工作中注重自我技能提升等等,都是提升影响力必备的行为。
3. 交流能力
也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力,不善于倾听、劝告、理解的强势领导必将制约企业的发展。
项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流,特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音,特别是群众的反对声音,一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解,那他的管理必然是强权管理,也必将引起职工的不满,其后果也必将是生产指令无法畅通,甚至消极怠工。
4. 应变能力
每个项目均具有其独特之处,而且每个项目在实施过程中都可能发生千变万化的情况,因此项目的管理是一个动态的管理,这就要求项目经理必须具有灵活应变的能力,才能对各种不利的情况迅速作出反应,并着手解决。没有灵活应变的能力,则必然会束手无策、急得如热锅上的蚂蚁一样,最终就可能导致项目进展受阻,无法将项目继续施展下去。

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